换个视角话团队

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换个视角话团队

来源:海鑫机械 发布时间:2012-7-5 15:56:44 点击:1 

换个视角话团队

 
 
    理论上所谓的“团队”指的是由员工和管理层组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。团队的构成要素总结为5个主要方面,分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的区别,群体可以向团队过渡。

 

    当然,这个书面解释没什么明显的错误,管理者也希望达成这样的效果,通俗点说就是大家精诚团结,协作配合,实现1+1>2的效果。为此,管理者们也花费不少的心思和投入,如提出团队建设要求、进行团队人员组合、设置团队工作目标,同时,为了突出团队精神,安排各类集体团队活动,户外拓展培训,将团队精神写入门店文化,甚至是挂上墙等等。

 

    可是,即便是整天把团队精神挂在嘴边说,大会小会反复念及,甚至还能提出狼性团队之类更高的标准出来,可实际效果如何呢?个体还是个体,群体还是群体,该怎么干还是怎么干,员工之间的合作精神还是体现不出来,最多也就是个有形无神,所安排的各类团队活动带来的团结气氛维持时间也很短,甚至是,团队精神没有塑造出来,有些员工之间的团伙精神却出现了。

 

    为什么许多管理者所期盼的团队精神一直未能出现?笔者大致分析了如下五个原因,仅供参考:

 

    1. 谁也不服谁

 

    人是全天下最复杂最难管的,根本的原因就是这句话“谁也不服谁”,古语曰“文人相轻”,现在恐怕已是人人相轻。这团队精神是需要大家团结在一起,而团结的前提是要有高度的融合精神,融合的前提是互相认可,可是国人骨头里对他人的习惯性排斥,很难形成互相认可,也就很难融合到一起去,这是中国人难以建立团队最根本的原因所在。

 

    2. 分工与付出的问题

 

    既然是大家整合在一起工作,都得要有所付出,严格说来,分工要清楚,付出要明确,过程要量化,可是,有些团队管理者缺乏计算和管理的方法,无法来精确核算分工和付出问题。或者把事情简单化,用感性手法来解决理性问题。在该问题上,其实是不能以简单的感性要求取代理性的分工和量化付出的,分工不明确,付出不量化,会导致员工之间互相对比着分工和付出问题,认为存在诸多的不公,而闹出些矛盾和不满,进一步形成内耗。

 

    3. 利益分配的问题

 

    理论上来说,团队有效的整合起来,所产生的效能肯定要比简单的个体累加效能要大的多,既是1+1>2的收益,也是管理者鼓励大家整合成团队的主要促进利益点之一。但赚钱容易分钱难,最后的利益分配,是不是真的能做到公平合理,让每一个人都满意?这恐怕就有点难。

 

    4. 管理者是否能保持带头表率

 

    团队定义里说的很清楚,这团队组建,是要管理者和员工一起组建,而不仅仅是员工层面的事情,作为管理者不但要与大家并肩作战,还要身先士卒,承担更大的压力和工作量,在共享战果时,还得有个大将风度。

 

    可现实中,管理者只是要下属有团队精神,互相之间协作,自己却是光动动嘴皮子,站在高处指挥。

 

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