如何领导企业团队

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如何领导企业团队

来源:海鑫机械 发布时间:2012-6-20 10:00:08 点击:1 

如何领导企业团队

 

 

    企业的运作最终是团队的运作,团队运作的好坏将决定企业的未来,不同行业的团队做事方式不同,即使同行业的企业,由于企业实际运作状况不同,其团队做事风格也有不同,当然我们不能够用好与坏来区分这种差别,毕竟只有适合的才是最重要的。总结起来,在企业团队做事方式上,以下四种是我们经常看到或用到的,我们将从5个方面进行分析,希望能够给读者一个借鉴。

 

 

    ( ) 指令式
 

 

    指令式也可叫做指挥式或命令式,其特点:
 

 

   ·从行为上说,指挥得多,协助得少。告诉团队做什么,怎么做。
 

 

   ·从决定权来说,这个指令多半是由高管者自己做出。
 

 

   ·从沟通上来说,多半是单向的沟通方式,也就是高管者说下属听,自上而下。
 

 

   ·从监督的频率上来看,因为团队的生产力不太高,所以监督的频率也比较密。
 

 

   ·从解决问题的角度来看,指令式的高管者通常帮助团队成员解决大量的问题。
 

 

      指令式的团队领导方式对团队成员的能力要求不是太高,所以是属于一种集权专制的范围,目前在一些小的简单劳动型或重复作用型民营企业中大有市场。在这种方式下,团队成员的积极性被无穷尽的剥夺,完全是被动的工作关系。

 
    ( ) 教练式
 

 

    教练式的领导特点:
 

 

    ·从行为上来看,是双高的,高指挥,高协助。
 

 

    ·从决策权来看,高管是在征求意见以后再做决定。

 
    ·从沟通上来说,是一种双向交流,并且提供反馈。
 

 

    ·从监督上来说,监督的频率维持在一定的范围内,相当多。
 

 

    ·从解决问题方面来看,当团队成员认为比较困难时,才帮他解决。
 

 

    教练式的团队领导方式对团队成员的能力要求有一定的提高,团队成员能够基本满足领导者的要求,具有一定的双向交流关系,但责任还是基本上由领导者承担。目前在众多中国大陆民营企业都在采取这种方式,尤其在体制过渡过程中,体现的更加突出。在这种方式下,团队成员有一定的自主性,虽然不是纯粹的被动关系,但其积极性仍旧无法提升。
 

 

    ( )协助式
 

 

    协助式的领导特点:
 

 

    ·从行为上来看,是低指挥,高协助。
 

 

    ·从决策权来说,和前两个阶段有所不同,决定权已经慢慢向团队成员过渡。
 

 

    ·从沟通上来说,高管者是多问少说,并且经常反馈,多听大家的意见。
 

 

    ·从监督上来说,监督的频率维持在局部的重要范围内,相当少。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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